中國維生素企業(yè)已經(jīng)在國際上占有一席之地，他們卻不為普通消費(fèi)者所熟知……
一進(jìn)入藥店，琳瑯滿目的維生素片擠滿了貨架，價(jià)格上至幾百元，下至幾塊錢。那么，售價(jià)高達(dá)幾百元的維生素片是否物有所值呢？琳瑯滿目的維生素片擠滿了貨架，價(jià)格上至幾百元，下至幾塊錢。那么，售價(jià)高達(dá)幾百元的維生素片是否物有所值呢？
通常，擺在貨架顯著位置的是天然復(fù)合維生素片，這種維生素多作為保健食品類使用。藥店“柜姐”在推銷時(shí)，往往會在“天然”二字上大做文章，稱天然的維生素與貨架底部售價(jià)僅2元的化學(xué)合成的維生素片不同，更健康。因此，天然復(fù)合維生素理所當(dāng)然售以高價(jià)。
可實(shí)際上，目前無論“人工合成”還是“天然合成”的維生素片采取的都是細(xì)菌發(fā)酵法，科學(xué)家多年研究證明，大部分天然維生素和人工維生素的化學(xué)結(jié)構(gòu)以及生物活性幾乎一模一樣。
所謂的天然復(fù)合維生素片不過是一種食品。企業(yè)只要保證成分安全，在合法范圍忽悠消費(fèi)者就成。曾有媒體爆料，某售價(jià)上千元的保健品，竟全用淀粉當(dāng)原料，肆意“碾壓”消費(fèi)者的知情權(quán)。而藥店出售的平價(jià)維生素片一般會印有非處方藥品標(biāo)志，按食藥監(jiān)規(guī)定生產(chǎn)，審核嚴(yán)格。
維生素行業(yè)并非僅僅停留在藥房貨架這一方窄窄的天地當(dāng)中，在普通消費(fèi)者不常接觸的領(lǐng)域，其發(fā)揮的作用超乎想象——維生素在飼料領(lǐng)域的地位舉足輕重。
維生素企業(yè)也在不知不覺中，羽翼漸豐，其中，新和成公司的表現(xiàn)近來尤為亮眼。
維生素寡頭的兩大推手
今年以來，新冠肺炎疫情成為了一雙推手，為我國維生素企業(yè)插上了翅膀。4月中下旬，維生素D3價(jià)格與年初相比，漲幅達(dá)到了近百分之300。
對于這次離譜的漲價(jià)，專家也無可奈何。食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬稱，受疫情影響，醫(yī)療健康相關(guān)的原輔料都進(jìn)入了瘋狂漲價(jià)的節(jié)點(diǎn)，一是因?yàn)榫S生素沒有太多可替代品，二是維生素涉及行業(yè)非常廣，從食品到飼料都需要。
對于這次離譜的漲價(jià)，專家也無可奈何。食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬稱，受疫情影響，醫(yī)療健康相關(guān)的原輔料都進(jìn)入了瘋狂漲價(jià)的節(jié)點(diǎn)，一是因?yàn)榫S生素沒有太多可替代品，二是維生素涉及行業(yè)非常廣，從食品到飼料都需要。
價(jià)格的飆漲讓維生素生產(chǎn)巨頭出盡風(fēng)頭。
由于維生素多個品種漲價(jià)，國內(nèi)維生素生產(chǎn)寡頭新和成股價(jià)暴漲，創(chuàng)造了歷史新高。新和成的主要產(chǎn)品是維生素A，此類產(chǎn)品行業(yè)集中度較高，因此生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)能力往往都很強(qiáng)。對于疫情的“助攻”，新和成喜不勝收，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)凈利8.68億元-9.7億元，同比增長百分之70~90，并投入超百億實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張。由于維生素多個品種漲價(jià)，國內(nèi)維生素生產(chǎn)寡頭新和成股價(jià)暴漲，創(chuàng)造了歷史新高。新和成的主要產(chǎn)品是維生素A，此類產(chǎn)品行業(yè)集中度較高，因此生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)能力往往都很強(qiáng)。對于疫情的“助攻”，新和成喜不勝收，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)凈利8.68億元-9.7億元，同比增長百分之70~90，并投入超百億實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)張。
不過，新和成的業(yè)績走向被另一大國際維生素巨頭巴斯夫所左右，維生素A上游核心中間體檸檬醛的產(chǎn)能百分之75掌握在巴斯夫手上，新和成僅僅占比百分之15。因此在短時(shí)間內(nèi)，新和成很難完全掌控市場的命脈。
但意外卻給了新和成掙脫束縛的空間——巴斯夫工廠一著火停工，新和成就立馬抓住機(jī)會，迎頭趕上。
2014年3月中旬，巴斯夫在德國的檸檬醛生產(chǎn)線發(fā)生火災(zāi)，不得不關(guān)閉工廠。這場大火直接導(dǎo)致了全球檸檬醛的供應(yīng)嚴(yán)重緊張，一聽到這個消息，新和成立馬對維生素A實(shí)行全方面停止報(bào)價(jià)、停止接單的雙停策略，此外上調(diào)維生素報(bào)價(jià)。調(diào)整價(jià)格后，維生素A價(jià)格漲幅達(dá)百分之62.5，維生素E價(jià)格漲幅約為百分之22，新和成因此賺得盆滿缽滿。
2017年10月，巴斯夫工廠又遭遇了一場大火，工廠又停產(chǎn)，維生素A的價(jià)格被推向zui高點(diǎn)。由于維生素A是典型的資本和技術(shù)密集型行業(yè)，處于寡頭壟斷格局，目前全球只有新和成、帝斯曼、巴斯夫、安迪蘇等6家企業(yè)供應(yīng)，產(chǎn)能合計(jì)3.64萬噸/年。新和成這次也沒有浪費(fèi)機(jī)會，巴斯夫的停產(chǎn)直接讓后者股價(jià)暴漲。
到了今年4月底，新和成再次抓住機(jī)會，創(chuàng)造了自身的功成名就。不過，這次導(dǎo)火索并非巴斯夫工廠火災(zāi)，而是因?yàn)樾鹿诓《疽咔椤?br /> 當(dāng)疫情在中國進(jìn)入下半場時(shí)，歐美國家正慘遭病毒肆虐。受疫情影響，巴斯夫工廠停工，于是新和成又再次登上舞臺。
從目前的形勢來看，新和成向好的局面還將維持很長一段時(shí)間。除了維生素A這一推手，蛋氨酸也讓新和成錦上添花。
蛋氨酸的制造工藝十分復(fù)雜，原料多為易燃易爆危險(xiǎn)品，和維生素A類似，該行業(yè)同樣呈寡頭壟斷格局，目前全球生產(chǎn)企業(yè)僅8家。其中贏創(chuàng)、安迪蘇和諾偉司市場占有率達(dá)百分之74，且都分布在中國以外。同樣受到疫情影響，這三家工廠的產(chǎn)能被大幅削減，因此蛋氨酸價(jià)格開始上漲。
新和成“因禍得福”，本來已有5萬噸蛋氨酸產(chǎn)能，2020年新增投產(chǎn)10萬噸，2021年預(yù)計(jì)再投產(chǎn)15萬噸，一舉成為國內(nèi)企業(yè)新增產(chǎn)能zui多的公司，如果蛋氨酸價(jià)格持續(xù)上漲，新和成2020年業(yè)績將增長百分之50以上。
進(jìn)擊的豬飼料
盡管新和成如日中天，但對于普通消費(fèi)者而言，該維生素寡頭企業(yè)卻是鮮為人知的存在。一方面，維生素主要應(yīng)用于食品飲料、醫(yī)藥化妝品和飼料領(lǐng)域，其中，維生素應(yīng)用于飼料領(lǐng)域占總量的百分之50以上。維生素A和維生素E應(yīng)用于飼料行業(yè)的占比更是分別達(dá)到百分之80和百分之68。而這些領(lǐng)域并非普通消費(fèi)者日常能接觸到的。
另一方面，雖然中國是全球維生素主要生產(chǎn)國，但有超過百分之70的產(chǎn)品卻是用于出口的。就這樣，中國維生素公司就在大眾眼皮底下，“不為人知”地蓬勃生長。
2018年，新和成實(shí)現(xiàn)營收86.83億元，凈利潤30.79億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到百分之20.54，當(dāng)時(shí)，這家巨頭創(chuàng)造了近5年以來的zui好成績。但當(dāng)時(shí)間軸滑到了2019年，新和成的業(yè)績同比卻出現(xiàn)較大幅度下滑。
造成業(yè)績?nèi)绱舜笃鸫舐涞淖锟準(zhǔn)?，除了有巴斯夫工廠的停產(chǎn)與復(fù)產(chǎn)原因之外，還受到了豬瘟影響。2018年8月，我國部分省份發(fā)生豬瘟疫情，造成大量生豬死亡，市場對豬飼料的需求直線下滑，這對新和成的業(yè)績造成了直接影響。
從長遠(yuǎn)來看，由于豬價(jià)持續(xù)上漲，我國生豬養(yǎng)殖預(yù)期頭均盈利不斷回升。生豬銷售收入持續(xù)回升，這也直接帶動了豬飼料市場。這對于新和成等維生素企業(yè)來說，未來的銷路通暢的很。
2017年，各類豬飼料價(jià)格清一色上漲，究其原因，維生素價(jià)格飆漲就是其幕后推手。當(dāng)時(shí)，維生素添加劑預(yù)混料價(jià)格上漲幅度高達(dá)百分之50，每噸預(yù)混料成本暴漲1600-2000元，這種跳躍式的上漲導(dǎo)致了飼料價(jià)格上漲。
值得一提的是，維生素的價(jià)格生態(tài)十分脆弱，工廠因檢修、環(huán)保政策等問題臨時(shí)停產(chǎn)是常態(tài)，豬飼料價(jià)格也跟著浮動。
比如2017年的這次漲價(jià)，背后原因就是環(huán)保政策的實(shí)施，導(dǎo)致上游原料供應(yīng)廠家停產(chǎn)停業(yè)，造成市面上原料供應(yīng)不足，從而誘使原料價(jià)格上漲，維生素銷售價(jià)格也跟著水漲船高，zui終蝴蝶的翅膀扇到了豬飼料行業(yè)。
那么，除了新和成，我國其他維生素企業(yè)的現(xiàn)狀又如何呢？
藏在身邊的隱形大佬
上世紀(jì)90年代，發(fā)達(dá)國家為降低制造成本，開啟了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的漫長詩篇，當(dāng)時(shí)，中國人力物美價(jià)廉，成為了這些企業(yè)的首選。這些企業(yè)中不乏有制藥企業(yè)，于是，世界原料藥的生產(chǎn)中心由歐美、日本轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家。
趁著這一東風(fēng)，中國維生素產(chǎn)業(yè)苦心研發(fā)，并迅速崛起。2006年，中國維生素總產(chǎn)量15萬噸，占全球份額的百分之46；到2015年，這一數(shù)字便增長到了26萬噸，占全球份額上升至百分之70。
而一大批維生素企業(yè)也從中脫穎而出：
花園生物是全球zui大的維生素D3生產(chǎn)商，市場份額高達(dá)百分之30，與此同時(shí)，這家公司還是國內(nèi)唯一具有NF級膽固醇生產(chǎn)能力的生產(chǎn)商；
新和成成功躋身全球第三大維生素巨頭，國內(nèi)維生素A和維生素E的zui大生產(chǎn)商，也是國內(nèi)唯一擁有檸檬醛自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；
浙江醫(yī)藥是我國重要的原料藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)，是國家維生素、抗耐藥菌抗生素、喹諾酮產(chǎn)品重要的生產(chǎn)基地，也是國內(nèi)zui大、全球第三大天然維生素E生產(chǎn)商。
與此同時(shí)，危機(jī)也悄悄潛伏在四周，它們就像一群隱藏在暗夜的狼群，躍躍欲試，等待著反撲的絕好時(shí)機(jī)。
浙江醫(yī)藥李春波董事長曾坦言：“縱觀浙江醫(yī)藥的發(fā)展歷史，浙江醫(yī)藥是從做原料藥起家，重點(diǎn)為維生素類產(chǎn)品，這種以原料為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展模式，遲早要受到極大的制約”。
回溯中國維生素企業(yè)的歷史，它們大都有這樣的通病——以原料藥為起點(diǎn)。
原料藥企業(yè)多為生產(chǎn)粗放型企業(yè)，換句話說，中國維生素企業(yè)大都低調(diào)地活躍在產(chǎn)業(yè)鏈上游，工藝簡單，對技術(shù)要求低，產(chǎn)品競爭激烈；對工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高的新型和復(fù)雜產(chǎn)品則供給不足。
因而，不管它們頭戴的皇冠有多重，都不為廣大消費(fèi)者所了解。想要走得更遠(yuǎn)，它們的當(dāng)務(wù)之急便是向生產(chǎn)精細(xì)型制劑企業(yè)轉(zhuǎn)變。
從2015年以來，全球維生素行業(yè)的帶領(lǐng)者帝斯曼和巴斯夫在維生素生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入力度也在不斷加大，這一舉動再次擠壓了中國維生素企業(yè)的市場。中國維生素企業(yè)的改革勢在必行。
目前，國際維生素產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的分化、改組、并購，已經(jīng)形成了集中度很高的全球市場競爭格局，基本形成了中國、巴斯夫和帝斯曼的三極格局。中國維生素企業(yè)想要破局，還有很長一段路需要耕耘。
